背景介绍

在工作中，落实上级的工作指示是每一个员工和组织的责任，由于各种原因，有时候在落实过程中会出现走样的情况，导致上级的工作意图无法得到有效的贯彻和执行，本文将通过具体例子，探讨落实上级工作走样的表现、原因及影响。

例子描述

以某公司执行一项市场推广活动为例，上级部门为了提升品牌知名度和市场份额，制定了一项全面的市场推广计划，在执行过程中，出现了一些问题。

具体而言，上级要求各地分公司根据当地市场特点制定具体的推广方案，并在规定时间内提交，某分公司未能充分理解上级意图，未能结合当地市场特点制定切实可行的推广方案，而是简单地复制粘贴其他公司的方案，导致推广方案与上级要求严重不符，该分公司在推广活动中未能严格按照上级规定的流程和时间节点执行，导致活动组织混乱，无法达到预期效果。

原因分析

1、沟通不畅：上级部门在传达工作指令时，未能充分解释工作要求和意图，导致下级部门在执行过程中产生误解。

2、缺乏理解和重视：下级部门在执行过程中，未能充分理解上级意图，对上级工作要求重视不足，导致工作态度消极，执行力度不足。

3、能力不足：下级部门在执行过程中，由于缺乏相关知识和技能，无法有效落实上级工作要求。

影响分析

1、工作效果受损：由于推广方案与上级要求严重不符，导致市场推广活动效果不佳，未能达到预期目标。

2、资源浪费：由于未能按照上级规定的流程和时间节点执行，可能导致资源浪费，如人力、物力、财力等。

3、损害组织形象：落实工作走样可能导致外界对组织形象产生负面影响，降低公众对组织的信任度。

4、内部士气受挫：下级部门员工可能因工作失误而受到批评，导致员工士气受挫，影响团队凝聚力。

改进措施

1、加强沟通：上级部门在传达工作指令时，应详细解释工作要求和意图，确保下级部门充分理解。

2、提高重视程度：下级部门应提高对工作执行的重视程度，增强责任感，确保上级工作要求得到有效落实。

3、培训提升：对下级部门相关人员进行培训，提高其业务能力和技能水平，确保其具备有效执行上级工作的能力。

4、建立监督机制：建立完善的监督机制，对下级部门的工作执行情况进行定期检查与评估，发现问题及时纠正。

落实上级工作走样是一个需要引起重视的问题，通过加强沟通、提高重视程度、培训提升和建立监督机制等措施，可以有效避免类似问题的发生，确保上级工作得到有效贯彻和执行。